11月20-22日，省分公司党委书记、总经理姚杰一行深入十堰市房县邮政分公司南门支局、省分公司定点帮扶村调研慰问，并召开座谈会。

　　在南门支局，姚杰详细了解支局旺季经营发展情况，并对厅堂动线布局、场景搭建进行指导。他强调，厅堂布局要留白、动起来，场景搭建要进行系统思考、充分整合，针对不同的客户、时段，策划不同的项目、活动，确保项目、活动、场景一一对应。同时，要做好人员优化，用好营销系统，发挥好橱窗广告屏的宣传作用，加强营销费用管理及营销用品的使用，推动营销转型。

　　在省分公司定点帮扶村竹溪县泉溪镇坝溪河村，姚杰看望慰问了省分公司驻村工作队，并与镇、村领导及驻村工作队员座谈交流。姚杰指出，驻村帮扶的目的是实现乡村振兴，不仅要靠“输血”，还要提升乡村自身的“造血”能力，通过产业带动，从根本上解决致富增收的问题。湖北邮政与坝溪河村已经结下了10年的深厚情谊，未来我们将继续发挥邮政资源优势，大力宣传推广竹溪地方特色产品，如高山蔬菜、腊肉、土鸡及蜂蜜等，持续助力相关产业链开发，助力地方经济发展。

　　调研期间，姚杰还与十堰分公司的领导班子、中层干部及各县市分公司主要负责人，围绕生态场景搭建、产业链开发、县乡村三级物流体系建设、三网改革、寄递欠费管理等重点工作深入座谈交流。

　　在听取了十堰分公司的工作汇报后，姚杰表示，通过本次实地调研和座谈，对十堰邮政的干部队伍素质有了更深入的了解，全市邮政干部员工工作激情高、对事业有担当，对完成今年的任务信心足，县市分公司负责人有思路、有想法、有实践、有干劲，值得肯定。同时，在经营管理发展创新上，如三代社保卡换卡实践、对揭榜挂帅工作的理解、以及县乡村三级物流体系建设和经销商物流等方面工作，亮点突出。针对当前十堰分公司存在的落实省分公司战略执行方面存在差距，战略执行的坚定性和韧性不足，对改革的理解不完全到位，数据表现不佳，出现县市分公司退位、欠费较高等问题，他要求，十堰分公司要通过此次座谈找出问题根源，及时纠偏，迅速走上发展快车道。同时，加强学习，练好内功，提升能力。通过真抓、实抓、常抓，抓出成绩；多思、多想、多改，推动各项工作发展迈向全省前列。