武汉市邮政分公司提出：一是重转型，攻坚“五大重点工作”。代理金融深化转型，加快推进“六模块”标准化系统化落地；强化项目揭榜挂帅，按季发榜拓市场，领导挂帅，加强过程管控；加快地推团队建设，加快组建团队，明确团队职责，完善管理机制，强化地推成效；建设智慧小邮局，以“智能设备+场景打造+生态共建”为核心，重点在校园、景区、医院等场景打造标杆；推进无人化技术应用，系统打造“五个一”（建立一个工作体系、制定一套发展规划、确定一批重点场景、试行一套流程标准、构建一种服务生态），积极获取无人车运行路权。二是强能力，寄递业务围绕“收入交账、客户倍增、改革达标”目标，加快补产。三是树品牌，邮务业务培育“一区一品”项目，深耕文化价值。四是强营销，发挥营销体系主力作用。五是保运营，提高经营生产质量。六是强管理，支撑企业高质量发展。七是促融合，发挥党建引领攻坚作用。

　　荆州市邮政分公司提出：一是抓好作风建设，提供高质量发展保障。二是深化改革，加快“五大重点工作”落地。代理金融转型方面，围绕“六模块”，完善队伍建设机制，场景开发寻求多点破局；优化客户经营维系，推动科技创新赋能业务发展。揭榜挂帅方面，充分发挥能人效应，实现市、县两级全覆盖，强化过程管控与闭环管理，推动营销活动常态化、长效化。地推团队建设方面，聚焦人员精准配置与效能深度激发双向发力，落实“网点+站点”战略，释放团队潜能，带动业务发展。智慧小邮局建设方面，聚焦全面覆盖与样板打造双轮驱动，强化专班组建与上下衔接协同保障，注重资源整合与客户需求精准匹配。推动无人化技术应用方面，积极获取无人车运行路权，开展路测与场景规划，梳理优化作业流程，筹划好智慧小邮局与无人驿站建设。三是聚焦经营，推动企业高质量发展。四是提升管理，激发企业发展活力。五是强化合规，织密风险防控保护网。

　　孝感市邮政分公司提出：一是聚焦业务攻坚，确保全面达标。代理金融攻坚与结构优化并举，加快增收补收，其中保险业务通过优化产品组合、开展专项竞赛、落地政策激励及挖掘客户潜力等措施推动业务发展；寄递提质增效与市场拓展并重，坚决打赢三大攻坚战；邮务创新创收与普服夯基共推，创新营销项目。二是紧盯重点工作落实，激活发展动能。强化对标管理和评价，通过传导省分公司竞赛方案，明确县域目标与指标管控，推进分等分级评价，达成经营预算；落实揭榜挂帅机制，通过专项激励、动态督导、营销带动及亮点争创，确保目标完成与效能提升；推进智慧小邮局建设，聚焦七大场景，做好功能叠加；推进无人化技术应用创新试点，实现降本增效。三是强化管理转型，夯实发展根基。优化收入结构提升盈利效能，推进集中定投与达标督导；加强地推队伍建设与激励保障；多措并举压降风险指标。四是抓实党建引领与纪委监督保障。

　　襄阳市邮政分公司提出：一是在治党从严从实上发力，打造高水平党建。二是在深化改革创新上发力，实现高效能转型。加快推进“五大重点工作”在襄阳的解码落地，持续激发改革转型动能。三是在业务提质增效上发力，推动高质量发展。代理金融加快推进“六模块”和“八字诀”落地；寄递锚定八大市场，创造性开展降本增效工作；邮务坚持市场化经营；渠道加快推广“巴东模式”和“南漳村播模式”。四是在强化赋能增效上发力，落实高标准管控。坚持问题导向、过程导向、结果导向，倒逼重点工作闭环管控。五是在合规经营管控上发力，严把高风险关口。

　　黄冈市邮政分公司提出：一是提振“干”的状态，淬炼发展质效攻坚突破。二是把准“干”的方向，锚定战略目标矢志前行。积极培育具有潜力的新收入与利润增长点，强化目标引领与责任分解，确保圆满达成全市年度A级评定目标。三是创新“干”的思维，激活改革动能聚力赋能。推进代理金融“六模块”落地，创新揭榜挂帅促变革，组建地推团队，布局智慧小邮局，推广应用无人化技术，全市规划建设27个智慧小邮局示范点、无人驿点9个。四是突出“干”的成效，彰显黄冈担当实干有为。打赢金融转型获客战、寄递增量提效战、邮务创新增收战、协同聚力赋能战，全面完成省分公司下达的收入、利润目标。五是凝聚“干”的合力，传递关怀内核暖在实处。六是匡正“干”的导向， 激发管理能力竞进争先。

　　宜昌市邮政分公司提出：一是坚定不移抓好党管意识形态，持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，确保精神化风成俗、形成习惯。二是坚定不移聚焦“4+1”重点工作，即建立高效地推团队、纵深推进金融转型、激发揭榜挂帅效能、加快智慧小邮局建设。三是坚定不移推进精细管理，以网路运营管控、普遍服务质量、合规风险防控的精细化管理为全市邮政能级跨越添砖加瓦。四是坚定不移做细经营支撑。从人力资源、财务管理、安全保障三个维度提能提效，为高质量发展保驾护航。

　　十堰市邮政分公司提出：一是深化代理金融转型，推进非存款AUM竞赛、保险业务窗口期冲刺及理财业务销售，破解手续费下调、获客难等问题，通过场景开发、云柜建设等夯实客户根基。二是推动寄递增收，围绕八大任务追产，推进“2180工程”等基础建设，拓展极速鲜、退换货等市场项目，确保收入目标达成。三是激活邮务业务动能，聚焦集邮、报刊等项目营销，融入地方节庆活动，落实清欠与激励政策，激发基层活力。四是赋能渠道平台创效，推进“一县一品”“一村一播”等助农活动，拓展普惠保险业务，促进流量转化与业务叠加。五是打造协同服务生态，落实16条措施，依托揭榜挂帅机制，完善营销体系建设及考核机制，开展专项行动带动核心业务增长。

　　恩施州邮政分公司提出：一是抓实巡察整改，压实转型责任。将解决突出问题与转型发展一并安排部署，以巡察整改压实转型责任，以真改实改的成效推动转型发展。二是紧盯战略绩效，补齐转型短板。下半年聚焦A类目标，全力抢分追分，用转型的要求穿透分析，以战略绩效的提升补齐转型工作短板。三是落地“五大重点工作”，推进转型深化。以代理金融“六模块”落地深化业务转型，以揭榜挂帅落地深化营销打法转型，以地推团队建设落地深化营销队伍建设，以智慧小邮局落地深化场景营销转型，以无人化技术应用推动寄递流程优化。四是全力降本增效，提升转型成效。通过做好资金清收回笼、加快发展高效业务、强化重点成本管控、严格费用支付管理等工作实效体现转型的成效。五是紧绷风险防控，维护转型大局。

　　荆门市邮政分公司提出：一是坚持目标导向，围绕收入抓重点工作落地。推动代理金融转型全方位落地、揭榜挂帅常态化运用、地推队伍高效化运营、智慧小邮局创新化建设、无人化技术试点应用。二是坚持效益导向，围绕收官抓重点业务发展。紧盯转型深化，做强代理金融；紧盯拓客增收，做精寄递业务；紧盯平台复用，做优分销业务；紧盯渠道延伸，做实邮务业务。三是坚持问题导向，围绕管理抓重点指标提升。狠抓巡察整改落实、重点指标改进、竞争优势巩固、队伍能力提升、基础管理赋能。四是坚持结果导向，围绕跨赛抓重点战略布局。代理金融以超常规举措抓“三条主线”；寄递业务以超常规力度抓“三个工程”；邮务业务以超常规标准抓“三大项目”。

黄石市邮政分公司提出：一是紧扣部署强执行，推动工作落实提质升级。二是突破改革破瓶颈，驱动创新发展提质升级。坚决推进金融转型、揭榜挂帅、地推团队、智慧小邮局、无人化技术应用五大重点工作落实落地，做出成效。三是聚焦发展增实力，引领高质量发展提质升级。代理金融多领域拓客拓收，持续壮大基础客群，促进存款与非存AUM协同发展；推进生态金融转型，深化财富管理转型，配强财富专业队伍。寄递业务多场景增利增收，开展国内业务追产增收专项提升行动。邮务业务多品类创新创效，渠道平台多举措提质提能，板块协同多维度聚势聚效。四是疏通管理优流程，促进运行效能提质升级。五是织密防控筑底线，保障安全稳定提质升级。

　　咸宁市邮政分公司提出：一是一以贯之坚持党建统领，以高质量党建保障高质量发展。二是一以贯之聚力深化转型，以核心业务的迭代升级激活发展新动能。寄递业务全力追产增利；代理金融深化转型提质；渠道业务做实引流创效；邮务业务精耕重点项目。三是一以贯之聚焦战略重点，为全年目标任务的实现注入发展源动力。持续深化金融转型，奠定高质量发展坚实基础；深入推进揭榜挂帅，激发营销体系深层变革；建强配优地推团队，全面提升队伍战斗力；精准布局智慧小邮局，抢占市场阵地；推进无人化技术应用，实现寄递降本增效。四是一以贯之深化改革攻坚，以网络体系的持续优化提升发展竞争力。优化自提点建设与管理，加速特快分层分网建设，巩固三级物流体系建设。五是一以贯之从严规范管理，以治理效能的全面提升夯实发展稳根基。

　　随州市邮政分公司提出：一是党建引领聚合力。推动学习教育走深走实、巡视巡察整改见行见效。二是代理金融挑大梁。收入求突破，队伍提能力，场景树标杆，全年力争完成金融业务收入目标，实现保险、大理财收入“两个跨越”。三是寄递专业保利润。在效益型发展上持续发力，紧紧围绕利润目标开展工作。四是传统业务夯根基。邮务业务做实项目，渠道平台强化引流。五是改革创新增动能。强力推进地推团队建设，高效推行揭榜挂帅机制，精准布局智慧小邮局场景。六是精益管理促发展。战略绩效保A，资源配置提效，风险防控加压。

　　鄂州市邮政分公司提出：一是核心业务再提质。创新求变推动代理金融多元增收，围绕六大重点场景建设，多措并举推进生态金融和财富金融破题转型；聚焦寄递快包追产补产，扩大特快业务规模；突破邮政业务创新领域瓶颈。二是战略指标再攻坚。高度重视战略指标得分，细化定投方案措施，建立“专业部门+一线单位”帮扶互动机制，推动短板指标动态清零。三是揭榜挂帅再提劲。四是地推团队再提能。五是智慧服务再提效。六是服务质量保达标。七是作风建设再提效。做好协同工作，用好“向前一步”工作法，从被动响应到主动了解。勇于打破部门壁垒，构建支局、揽投部与后台部门间的高效联动机制。

　　仙桃市邮政分公司提出：一是坚持党建引领，推进党业融合，提升服务大局能力。二是坚持转型创新，推进五大重点工作，提升可持续发展实力。加深五大重点工作与具体工作深度交融、紧密衔接。三是坚持高质量发展，推进转型精进，提升发展硬实力。代理金融锚定储蓄新增目标，深化财富转型，强化科技赋能，多元获客壮大AUM，协同发力实现破局而上；寄递业务增量补收，靶向拓市场，突破国际物流发展瓶颈；邮务业务主动融入地方经济，强化项目攻坚；渠道业务强化站点引流，探索特色营销路径。四是坚持优化管理，推进体系建设，提升经营质效。

　　天门市邮政分公司提出：一是以改革创新为核心驱动力，通过“六模块”推动金融专业化转型，以揭榜挂帅机制激活营销团队，借鉴“巴东模式”强化地推能力，布局智慧小邮局抢占市场先机，引入无人化技术实现寄递降本增效。二是业务发展上，代理金融分层经营挖潜增收，寄递业务聚焦电商、生鲜等重点领域提质增效，邮务业务以项目激活文化消费潜力，渠道平台通过多元引流提升客户黏性。三是管理上，强化战略绩效动态考核，优化预算与薪酬分配机制，严抓服务质量标准化。同时，坚守金融合规与安全生产底线，压实全员责任。

　　潜江市邮政分公司提出：一是强担当、践使命，奋进高质量发展新征程。二是抓改革、增能力，塑造高质量发展新优势。以“六模块”落地为牵引，以揭榜挂帅机制为突破，以“巴东模式”为标杆，以智慧小邮局建设为支点，以无人化技术应用为引擎，加快推进五大重点工作。三是促转型、提质效，开创高质量发展新局面。代理金融转型蓄能，寄递业务追产增能，邮务业务创新聚能，渠道业务强基赋能。四是抓管理、激活力，增强高质量发展新保障。深化全面预算管理，提高人力资源效能，加强服务质量管理。五是守底线、严合规，筑牢高质量发展新防线。坚决筑牢安全生产防线，不断巩固合规经营成效，有效防范化解金融风险。