今年以来，襄阳市南漳县邮政分公司严格落实省分公司要求，扎实推进“三网改革”，系统提升寄递网络运行效率，推动寄递业务转型发展，寄递降本增效工作取得实效。截至8月底，该分公司投递环节件均成本较上年末优化0.22元/件、件均投递外包单价压降0.15元/件。

      加快自提点建设，提升投递效率。南漳分公司以专班制推进，按照“新建+汰换”模式对辖内自提点进行优化升级，城区邮政主要依托热力图生成站点布局，结合实际考察情况，综合考虑业务叠加趋势，选择合适的商超新建自有自提点；农村邮政对前期不达标站点进行汰换升级。目前，全县已建成自提点45个，其中自有站点20个、社会驿站25个，通过采取甩点直投模式，邮件自提代投比例达到90%，城区日均甩点直投量3000余件，占总进口量的85%，投递效率得到大幅提升，全县人均投递效能较上年末提升21件/人/天。

　　加快邮路优化，提升运行效率。在优化组网模式上，南漳分公司扎实推进特快分层投递，根据投递量和投递里程对城区原有12个段道进行重组，剔除快包投递任务，将城区范围重新划分成七个段道，同步组建“7+1”的城区特快投递网络，即7人正班+1人顶班的工作模式，每天优先投递特快邮件及报刊。截至8月底，全县特快及时妥投率提升到96.83%。在农村邮路优化上，该分公司组开8条农村干线邮路，实行由县直配到村模式，串行18个农村支局、40个汇接点，极大地提升了邮件运行的时效，邮件全程时限提高至95%以上。

　　加快优化内部处理流程，提升处理效率。南漳分公司对内部处理装卸、分剔、供件、人工处理等各环节进行合理分工，将城区揽投部人员整合成两个小组，设置小组长进行管理，按天轮换开展处理工作。此外，该分公司不断优化薪酬分配方式，在出勤次数达标的基础上，每月按照进口散件总量×0.05元/件设立资金池，根据工作性质和工作量差异，按照装卸环节20%、分剔环节20%、供件环节40%、人工处理环节20%的比例对资金池据实分配。同时，在两个小组间开展质效PK，胜者组可多分配2%-3%，全面形成良性竞争态势。通过多劳多得，激励外包人员积极参与处理中心的各环节工作，减少处理外包人员（小时工）2人，实现减员增效。