9月20日，2024-2025年全省邮政代理金融“破局蝶变·蓄势焕新”跨年度竞赛一阶段启动及竞标大会在武汉召开。省分公司总经理姚杰讲话，副总经理罗燕作工作部署。

　　会上，罗燕对2023-2024年跨赛及今年以来金融业务发展成效给予充分肯定，要求全省在2024-2025年跨赛中，坚定发展信心，坚持高标定位，突出“新余额”“新动能”“新客户”发展；用好“两大靶向法”，抓实产业链营销、场景营销，深耕城市、农村两大市场，加快转型创效；以实效验成果，做好支撑保障。

　　姚杰深入剖析了2023-2024年跨赛发展中存在的问题及当前的形势和现状，指出全省要深刻认识到湖北邮政转型不是可转可不转，而是必须要转，并且要转得彻底、转出成效。他强调，要取得更好发展，今年的跨赛是重中之重，更是关键之战，并对跨赛工作提出三点具体要求。

　　一是做好营销费用管理。营销费用管理要创新变革，不能固守以往的做法。要针对客户、场景、平台等要素，进行系统思考、充分整合，将“项目+活动+客户+产品+场景+诱因+动能”等“七要素”融入产业链研究，要有逻辑、成系统，可转化为营销动能。要适应新形势下“新余额”“新动能”“新客户”的需要，如针对保险客群、财私客群等，通过财富沙龙等活动，搭场景、设诱因、给权益，从营销费用管理及营销用品的使用，推动营销转型。　

　　二是深刻理解县（市、区）分公司的分等分级、网点的分等分级跟跨赛的关系。今年，我们通过宜昌会议、黄梅会议等做了大量的准备工作，提出了“五大方法论”“产业链营销”“十大标杆场景”等，优化了“十强十快”的评比办法，对县（市、区）分公司分等分级的办法作了修订，同时增加了网点的分等分级，目的是让薪酬分配办法更合理、更科学，为跨赛注入强大动能。

　　三是应用新的打法。针对新的要求，大家的思路、打法、举措也要跟着创新，要融入上半年所做工作，有机结合“七要素”，将“四去导向”“五大方法论”“两大靶向法”等运用到营销活动中去，研究落地产业链营销、场景搭建、诱因设计、城乡差异发展、客户分群营销、协同营销等；省金融业务部要打造好、管理好营销模板应用，确保网点落实好、应用好，为实现跨赛目标奠定坚实基础。

　　会议还特邀集团公司金融业务部总经理陈海东作题为《应变局、求突破》转型发展讲座。省分公司金融业务部宣贯跨赛一阶段方案，武汉市、随州市、黄州区等分公司先进代表作经验交流。17个市（州）分公司分5组、88个县（市、区）分公司分8组同台竞技，全省所有网点分5组网上竞标，分组PK，最终全省邮政认标总金额超出挑战目标。其中，武汉市、襄阳市、宜昌市、随州市、天门市分公司摘得市（州）标王；江汉区、江岸区、襄州区、恩施市、宜昌城区、黄州区、保康县、秭归县分公司摘得县（市、区）标王。