6月4日，省分公司召开2024年度全省集中定投项目政策宣贯会议。会议宣贯2024年全省集中定投政策及总体方案，解读具体方案和考评指标，强调要坚持“集中力量办大事要事”，进一步放大资源要素聚集效应，发挥激励政策杠杆作用，激发基层一线转型发展动能，助力湖北邮政高质量发展。省分公司总经理姚杰讲话，副总经理杨祖伟主持会议。

　　会议指出，今年是实施省级集中定投的第二年，也是“深化年”，全省邮政要持续深入落实“四四五”方针，发挥定投政策的集中优势和撬动作用，加速破解转型发展的难点痛点问题。全省集中定投项目要以服务农村邮政发展、支撑重点业务转型、保障重大改革落地为宗旨，主要用于活期提升、服务乡村振兴、项目引领、客户运营、营销体系建设、服务质量提升、寄递降本增效、渠道平台建设等八个方面。

　　姚杰强调，全省要正确理解省级集中定投政策“三要素”。一是集中定投不是分成本、分工资总额，要严格按照考评标准进行评分，达标单位给予激励，以考评结果优化成本资源配置，拉开市州之间差距。二是集中定投不是日常工作安排，是聚焦重点难点，是对重点工作的再提炼、再强调，是影响发展的根本与关键，要推动做、加快做，达到既定目标。三是集中定投是以效果为导向。项目验收不是走形式、走过场，要实行按季打分验收，验收合格的才予兑现，体现干得好与干得不好之间的差别。

　　姚杰指出，2023年省级集中定投实施主要存在三个方面的问题。一是项目精准度、指标科学性存在不足；二是验收标准执行不严，没有达到鼓励先进、鞭策后进的作用；三是定投效果未达到预期，在推进解决重点难点问题方面成效不明显，而且部分单位存在数据造假现象，市州之间没有明显差距。下一步，全省要从以下方面推进省级集中定投项目实施。

　　一是提高认识，穿透分析研究。定投指标承接了工作报告、工作重点和战略绩效，是达成全年目标的关键。各单位“一把手”要高度重视，抓紧组织研究定投方案，领会政策精神，关注过程指标。二是大胆实践，抓早抓实出实绩。各单位要不等不靠、先行先试，将指标分解到季度，量化目标、细化举措，抢前抓早、争做表率。三是按季考评，确保定投实效。省分公司相关部门要统筹谋划，做好目标分解、季度验收、全年复盘等工作，按季公布定投项目得分情况，并根据得分严格兑现。

　　会议还就规范拼多多退换货市占率转化工作进行了部署。