4月29-30日，省分公司党委书记、总经理姚杰一行深入黄冈市蕲春县邮政分公司邮件处理中心、火车站营业所等基层一线，调研指导省分公司各项重点工作推进落实情况，并与中层干部座谈交流。

　　在邮件处理中心，姚杰认真查看现场作业设施，了解三网改革、三级物流体系建设等情况。他强调，要聚焦改革赋能，深入推进三网改革，通过制作进出口邮件热力图、自提点布局图、市趟盘驳图、同城网络图、揽投部布局图等，合理进行网络布局，加快推进寄递转型。要聚焦流程优化，科学设置电子围栏，加强格口复用，盘活人力资源，全面提升邮件处理能力和生产作业效率。要聚焦服务提质，做好进口报刊扫描接收、投递信息反馈、发验登记等规定动作，切实保障普服质效。

　　在火车站营业所，姚杰与支局经理亲切交谈，了解支局经营发展情况。他要求，要优化厅堂布局，厅堂适当留白，从客户视角对繁杂装饰布置进行简化，给客户营造一个温馨舒适的氛围。要做好场景搭建，坚持以客户为中心，树立利他思维，做好邮商联盟等各类权益宣传展示，针对不同节日、不同客群适时搭建微场景。要强化财富营销活动，依托财富中心和财富队伍，针对不同客群，组织开展形式多样的高品质主题活动，加快财私客户“裂变”营销。

　　调研前，姚杰与黄冈分公司部分中层干部座谈交流，以问题为导向，一点切入、穿透分析，帮助大家更好地理清工作思路、明确发力重点。同时，对下一步工作提出三点要求，希望黄冈邮政再接再厉，为全省邮政高质量发展做表率。一是进步明显，继续保持。去年以来，特别是今年一季度，黄冈分公司整体发展势头良好，金融、寄递、邮务等业务取得全面进步。今年寄递业务收入增幅排名全省第一，代理金融跨赛新增余额在第二梯队排名第一。全体干部员工干事创业的饱满激情和一年多以来的变化，省分公司党委是高度认可的，要继续保持勇往直前的奋发姿态。二是正视不足，找准症结。虽然前期取得了较好成绩，但是跟全国先进比、跟省分公司党委的要求比，还存在一定差距。如金融业务活期占比下降快，二、三年期存款占比较高，中间业务、理财基金、绑卡、融资E、信用卡等发展不均衡；寄递业务去年没有完成收入指标，可持续发展的潜力不足等。这些也是全省的共性问题，但每个地市、每个县域产生问题的原因不一样，要穿透分析、找准症结，研究制定整改措施，及时调整战略战术。三是勇于实践，成为标杆。经过近两年打基础，黄冈分公司配齐配强了干部队伍，具备腾飞的空间。要高标定位、自我加压，立足全国看黄冈，立足发展看质量，在金融和寄递转型、乡村振兴等工作上大胆实践，把理念变为现实，用数据说话，努力成为全省邮政经营管理的标杆。