3月7日，省分公司举办全省邮政寄递高质量发展座谈交流活动，重点围绕“特快业务超常规发展、加快三级物流体系建设、深化三网改革、推进寄递质效发展、全面提升服务质量”等议题进行深入交流研讨，明确寄递高质量发展方向和举措，推动寄递业务跨越式发展。

　　省分公司总经理姚杰与代表们面对面互动交流，认真听取大家的意见和建议，为寄递高质量发展指明方向和路径。省分公司副总经理杨祖伟主持会议并安排下阶段寄递重点工作。省寄递事业部、寄递业务部作2024年寄递高质量发展研讨发言；省分公司相关部门作支撑发言；武汉、孝感、黄冈、宜昌、仙桃市邮政分公司，京山、襄州、曾都、监利市（区）邮政分公司作汇报发言。

　　活动指出，今年以来全省寄递高质量发展成绩亮眼，取得了寄递收入规模进位、增幅位居全国前列、项目营销拓新拓增、利润达到序时进度等发展成效。针对当前存在的对标市场差距较大、发展不平衡不充分、客户开发维护不够、重点项目贡献不够、经营质效亟待提升等突出问题，活动强调，全省要紧盯战略绩效指标，突出抓好市场份额拓展、运营支撑保障和服务质量提升，推进寄递高质量发展。

　　姚杰在活动中对寄递高质量发展提出六点要求。一是组织健全添动力。物流、国际业务县市机构及人员要配备到位，健全省市县三级服务质量视察体系，完善外包团队嵌入式管理组织架构，提升专业经营管理能力。二是营销体系显活力。健全寄递“网点+站点”营销体系，充实专揽人员和农村地推团队，加快组建线上营销体系，激活线上营销效能。三是项目引领见力量。加强新市场、新客户、新需求等研究，积极探索创新模式，拓展成长性好、可持续发展、创收能力强的新兴项目，有效拉动增长，实现超常规发展。四是改革到位强保障。通过推进组织架构调整，深化三网改革、三级物流体系建设、四合一改革，完善项目会审制度、强化预算质询等工作，化解发展困局和矛盾，保障寄递转型发展。五是示范带动促发展。全省寄递条线要积极打造转型“盆景”，通过树立标杆、示范带动，激发全省转型活力，形成竞相追赶、共同提升的良好氛围，变“盆景”为“风景”，推动全省高质量发展。六是考核激励提动能。各级经营单位要创新薪酬分配模式、打通协同发展通道、推进全员绩效考评，充分调动员工积极性，提升全省发展动能。