2023年以来，荆州市邮政分公司以市场为导向，强化项目引领，激发营销活力，全年项目创收3.9亿元；其中，信用卡、社保卡、五国优速达、物流仓储配送等项目收入指标均列全省首位。

　　自实施项目管理以来，荆州分公司严格按照省分公司项目管理七要素，对项目进行科学管理。全市邮政建设市、县、网点三级营销体系，选齐配强14个项目经理和411名营销人员，建立月通报、季调研、年考核管控机制，37个省管项目和29个市管项目均圆满收官。

　　——“矩阵建联+服务下沉”，社保卡项目全省领先。紧抓三代社保卡换卡契机，形成公司领导、专业部门、基层网点三级共同参与、一体推进的矩阵发展模式。全市新增社保卡22.38万张，进度149.2%，列全省第1；累计结存47万张，社保卡余额规模列全省第3。

　　——“智慧场景+商超联盟”，积极构建金融生态圈。顺应消费升级趋势，以智慧校园、物业、商超、餐饮等四类场景为狙击点，精准营销，实现“一扫一大片，一打一条线”。全市建成智慧场景1262个，进度109.26%，列全省第2；成功攻克9个“网点小高地”，实现联动获客7.36万户，AUM新增7.68亿元。

　　——“培训先行+业务指导”，退换货项目助推特快业务提速发展。以“集中授课+线下辅导”的方式，开展退换货项目培训，实地跟班揽收，“一对一”帮扶指导，总结退换货揽收流程和方法；对关键指标，逐个网点进行实地调研分析，提出解决方案，做好支撑工作。全年揽收退换货邮件40.7万件，拼多多每日订单量稳定在3500单左右，列全省第2。

　　——“优势线路+仓配一体”，两大项目助力国际物流快进超产。五国优速达项目打造优势线路，服务重点客户8家，收入规模列全省市州第1，完成进度141.5% 。物流仓储配送项目开展“找朋友、找客户、找货源”活动，开发集群产业客户13家，收入规模列全省市州第1，进度213%。