2023年，随州市邮政分公司以县域崛起为抓手，统筹推进“五大转型”，全市收入进度达101.28%，列全省第1；增幅14.39%，列全省第2；所辖广水市、随县、曾都区3个县市分公司均跻身全省“十强”，分别列全省“十强”第4、6、10位。

　　向改革要活力。该分公司聚焦服务乡村振兴，以三级物流体系建设为主线，统筹推进三网改革，全面激发农村市场活力。坚持统筹规划，优化组网模式，合理规划汇接点布局，做实站点汰换，深化邮快合作。同时，坚持战略绩效导向，将原本散落在各条线的指标统一纳入农村邮政发展的框架之下，整体把控、协同推进。目前，全市建成农村自有自提点950个，点均每月自提量达327件，农村段道优化压降14.7%，全年代投社会快递业务量44.2万件。

　　向协同要合力。随州分公司牢固树立共赢思维，坚持“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”，持续深入推进政企联动、板块协同。积极融入当地农业经济产业链，打造“产业+金融”“寄递+仓配”“电商+渠道”协同场景，构建金融“专业地推+网点营销”“网点+站点”的营销体系。惠农合作、政务服务、会员服务等集团公司重点协同项目完成计划；四大板块协同项目超额完成计划，其中，政务特快收入进度、代理金融引荐公司存款净增额等指标列全省前3。

　　向项目要动力。“省管+市管+县管”重点项目创收1.5亿元，占全年收入比重22%；38个省管项目创收1.16亿元，进度128%，列全省首位。这组亮眼的成绩单，是随州分公司强化项目管控、激发项目木本作用的结果。该分公司坚持“集中力量办大事要事，集中资源保重点节点，集中管理提效率效益”，强化项目体制机制优化、人财物资源配置倾斜，激励各专业、各县市紧盯重点项目，加强节点管控，靶向精准发力，推进巩固型项目早启动、创新型项目早实施、效益型项目早创收。