今年以来，武汉市东西湖区邮政分公司按照“建点、划段、设站、组网”安排部署，加快推进三网改革，全力支撑寄递业务高质量发展。该分公司通过筹建直投中心、整合优化网络等措施，进一步提升生产能力、强化降本主动性，并加快营销体系建设，寄递业务发展取得新突破。

　　以实施甩点直投降本。东西湖分公司投递区域覆盖面积大，原有的6个揽投部存在分散经营、投递任务重等问题，造成寄递业务发展滞后，投递环节件均成本高于省分公司投递环节管控标准0.50元。该分公司通过实施甩点直投，建成径河、东吴2个直投中心，为其配备智能皮带机，根据邮件量分频次开展甩点作业。投递代投件均单价压降0.15元/件，全年预计压降大人工成本110余万元。

　　以优化组网模式提质。依托直投中心，东西湖分公司同步对全区生产网络按标快、快包分网作业进行重组，组网后形成“124”的网络布局——1个同城网、2个直投中心、4个揽投部。通过邮件热力图分析，对快包自提点占比70%以上的金银湖、吴家山两个片区自提点实行网格化甩点直投。9月以来，日均处理快包约1.7万件，占全区快包作业量68%，快包卸载率68%以上、直投自提率达87.26%，均暂列全市第1。

　　三网改革的大力推进，也为寄递转型发展注入了新活力。基于直投中心的集聚效应，东西湖分公司整合易家湾、台商、金银湖片区的寄递业务资源，组建同城专网，全年预计盘活人员22人，以加强寄递营销体系建设。营销团队和站点协同竞进，多措并举促进寄递业务质效双升，截至9月底，该分公司新增寄递客户132家，增收2035.77万元；其中新增特快客户89家，增收615.44万元，占新客总收入的30%；快包活跃客户数和快包收入进度均排名全市第2。