10月23-24日，2023年全省邮政“双11”誓师大会在武汉召开，要求全省邮政紧紧围绕集团公司提出的“四强四提”总体目标，坚持站位从高、服务从优、管理从严，以结果为导向，以效能为支撑，以安全为保障，奋力夺取“双11”旺季攻坚战的全面胜利。省分公司总经理姚杰作动员讲话，副总经理刘俊作工作部署。

　　会上，姚杰指出，今年“双11”大战，既是对我省邮政寄递改革转型成果的全面大检阅，又是抢抓时机提升规模的最佳机遇期，更是加速赶超完胜全年目标的必经路，要重点做好三个方面的工作。

　　一是坚定信心，此战必胜。今年以来，全省邮政寄递业务发展趋势逐步向好，各级邮政企业要乘势而上，拿出必胜的决心，全力以赴备战迎战，决战决胜。二是紧盯目标，使命必达。要聚焦重点业务、重点区域、重点客户，深挖市场，稳存拓增；要加大产粮区和集群市场能力布局，发挥“网业服技”协同优势，以优势线路促合作，以直发提速抢份额，赢战旺季。三是系统谋划，有令必行。各单位要科学组织，系统谋划，主要领导要统筹安排，调配资源，全力支撑；分管领导要亲上战场，靠前指挥，解题破题；各级部门要通力协作，高效落地，确保旺季生产时限不打折、服务不打折、安全不打折。　　

　　刘俊从形势分析、问题剖析、方案部署、组织保障四个方面对“双11”旺季生产保障工作进行安排部署。他指出，“双11”经营工作要突出一个目标（国内业务快速赶超）、优先两个保障（特快业务、重点客户和重点项目）、提升三个能力（混合收寄、集包、直发直运）、狠抓四个市场（高端电商、集群、退换货、现费）、强化两个管控（质效、收寄质量）。网运工作要围绕网运组织、生产处理、运输组织、投递组织、外包管理、调度管控等六个方面，重点落实够量直达、应集必集、日清班结、滚动作业、动态调度、扩点提能、补员储能、重点保障、外包管理、组织保障等十条措施，同时要关爱员工，做好后勤保障工作。服务质量保障工作要持续开展“服务质量提升”和“投递质量提升”专项活动，做好旺季客服运营保障；做好普服重点工作，确保普服重点指标和重点任务达标。

　　刘俊强调，省分公司将参照集团公司考核办法，将市场份额指标纳入各级领导战略绩效考核、经营业务考核、领导干部任期评价考核，各单位要高度重视寄递业务发展，持续提升寄递业务市场份额。　　

　　武汉、京山分公司汇报“双11”筹备情况。17个市（州、区）分公司、88个县（市、区）分公司分组竞标，武汉、黄石、鄂州分公司摘得市（州、区）标王；黄陂、当阳、浠水、江汉分公司摘得县（市、区）标王。

　　会议期间，参会代表还先后前往武汉分公司金家墩揽投部、武汉邮区中心、华为武汉仓和黄金口分拨中心观摩学习。