10月8日，省分公司党委书记、总经理姚杰，党委委员、副总经理刘俊一行深入武汉邮区中心，调研指导“双11”旺季生产备战工作情况，要求坚持科技赋能、设备提效，加快推进南楼工艺设备改造工程，确保在“双11”前顺利投产，为寄递业务发展提供有力支撑。

　　武汉邮区中心南楼单层包分机已使用11年，设备老化严重、故障频发。省分公司投入资金3000万元，启动南楼工艺设备改造工程，为其配置双层小件分拣机+摆轮矩阵，改造后南楼日均处理能力将由20万件提升至80万件，更好地满足日益增长的业务需求。

　　当前，南楼工艺设备改造工程钢平台已搭建完成，双层小件分拣机、摆轮矩阵完成大部分安装工作，其中双层小件分拣机正在进行试运行。在详细了解改造工程情况后，姚杰对武汉邮区中心根据生产需求优化设备、利旧皮带机等做法给予充分肯定。他强调，“双11”旺季生产即将来临，要倒排工期、加快进度，做好设备软件与硬件对接工作，提早进行测试演练，优化作业流程，强化人机磨合，提升处理效率，压降人工成本。

　　在邮件处理中心工字楼，姚杰查看了解数字化看板应用情况，要求全面加强数字化处理中心建设，深化邮区中心规范化改革。生产管理人员要充分利用数字化场景功能，对异常问题及时干预纠偏，推动生产管控由事后分析向事前、事中管控转变，打造“实时感知、及时处理、智能调度、科学决策”的闭环数字流程体系，以科技手段促进时限质量和效益效率提升。

　　调研期间，姚杰认真听取武汉邮区中心关于“双11”旺季生产备战情况汇报，询问近期邮件处理量及生产作业情况，要求按照集团公司“动态组网、量能匹配、精细管控、保障重点、网业联动、明晰奖惩”的组织原则，落实落细“双11”旺季生产准备工作；强化网业联动，协助市州分公司做好够量直发工作；加强运行管控，围绕设备组织生产，发挥最大处理效能，确保生产平稳有序。