全省邮政工作务虚会召开
2022-12-19   

  12月14日,省分公司召开全省邮政工作务虚会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,总结2022年工作,认真研讨邮政发展面临的形势,广泛听取意见建议,科学谋划2023年工作。

  会上,17个市州分公司围绕2022年收官情况、“五大转型”推进情况及亮点、存在的主要问题、2023年工作思路、对省分公司的建议,特别是一季度“开门红”工作安排情况发言。

  省分公司党委书记、总经理姚杰边听边记边点评,肯定成绩、指出问题,提出下一步努力方向。他指出,四季度和一季度是承上启下的特殊时期,是邮政业务发展的旺季。今年,受防疫政策调整的影响,邮政业务遭遇前所未有的挑战。面对挑战和变化,全省邮政有两大问题亟须解决:一是2022年的门怎么关,二是2023年的“开门红”怎么开。

  针对关门的问题,虽然从数字来看,全省邮政完成集团公司的总收入任务问题不大,但是通过深入分析寄递、邮务类、金融业务发展现状,不难发现,无论是寄递业务还是邮务类业务,今年一季度的高增速、高收入,没有按照市场规律发展,存在靠成本拉动、靠低价竞争,靠高激励、高营销费用完成等问题,不是科学的发展。目前,金融业务发展速度也日渐趋缓,综合资产、余额排位都在下降。

  姚杰强调,我们不能因为今年收入完成情况还不错就沾沾自喜,要深刻认识到明年一季度收入压力的艰巨性,高度警惕当前存在的“完成好躺平”“完成不好也躺平”两种违反转型要求的现象,深入理解今年关好门是为明年发展打好基础,要认真做好穿透分析、对标对表,尤其是寄递业务和邮务类业务,要按照市场化的打法推进。

  针对“开门红”怎么开的问题,姚杰指出,为积极应对一季度发展压力,我们要从现在开始改变打法,实施“子母计划”,即在集团公司计划下发前,由省分公司根据近三年增幅情况先自行下发一季度计划。金融业务必须大干快上作贡献,为其他业务发展争取空间。寄递转型、金融转型不能立即见效,有一个过程,所以函件、报刊等邮务类业务必须转变营销模式,确保完成一季度收入、增幅计划目标。

  大家要清醒地认识到明年一季度的工作困难和压力,积极做好数据分析,特别是各单位一把手要透彻研究各板块业务完成情况、收入构成,也要根据明年一季度目标,系统理解“四种思维”、“五大转型”、重点工作、“开门红”之间的关系,抓好省分公司方案落地,确保完成明年一季度计划目标。省分公司将重点围绕这些指标进行考核,同时提供培训支撑。

“四种思维”是指导思想

  创新思维的本质,在于用新的角度、新的思考方法来解决实际问题。“互联网+”思维,是顺应时代发展趋势的必然要求,营销体系变革、金融转型、寄递业务转型等,都离不开互联网。共赢思维是做生意中各取所需、合作共赢,只有达成与合作伙伴的共赢,企业和员工的共赢,专业之间的协同共赢,才能实现长远可持续的发展。平台思维是解决营销转型的问题,今后所有的营销活动,都是在场景中、在生态中,在平台上、在线上。

“五大转型”是路径和方向

  “五大转型”之间既有总分关系,又有前后关联关系,还有相互保障关系。营销转型着力营销体系建设,是做生意的第一步;金融、寄递、农村邮政转型是第二步,是重点业务和重点区域的发展;管理转型是业务转型的支撑和保障。“五大转型”是全省邮政明年工作的方向和目标,实现全年目标任务,必须完成“五大转型”。

“五大转型”与重点工作、“开门红”密不可分

  我们正在大力推进的金融跨赛、“三网融合”改革、农村邮政发展、保险“开门红”、寄递“燃爆旺季”、邮务“福至新春”、生肖贺岁、“秋风行动”和外包整改等重点工作,都是为了实现“五大转型”目标安排的。而“开门红”各项目标任务的实现,离不开这些重点工作的落实。面对各项改革发展工作,各单位“一把手”要学会弹钢琴,处理好当前和长远的关系,运用“四种思维”,统筹推动“五大转型”落地生根,取得实效。

  目前,省分公司正在有序推进项目质询、预算质询和组织架构调整,从管理转型的层面为基层经营发展提供更好的支撑。全省邮政各单位要通过两次思想大解放活动和这次务虚会,进一步加强对“五大转型”的理解,勇于实践、敢于实践、坚持实践,勠力同心、步调一致,以更统一的思想,更迅速的行动,更坚定的态度,全面完成一季度收入增长目标,为全年发展打下良好基础。