中邮理财2022年工作会议提出

坚持高标定位 深化改革创新 以时不我待的紧迫感加快高质量发展

2022-01-28来源:中国邮政报

  1月24日,中邮理财有限责任公司2022年工作会议在京召开。会议总结2021年工作,分析当前形势,聚焦核心问题,部署2022年重点工作。会议提出,要坚持高标定位,深化改革创新,以时不我待的紧迫感加快高质量发展。

  会议回顾了中邮理财2021年的主要工作与改革发展成绩。2021年,是中邮理财完成整改开启新征程的决战年。中邮理财认真贯彻集团公司党组、邮储银行党委决策部署,全面落实监管部门指导要求,围绕“稳增长、抓转型、控风险、强营销、提能力”的经营方针,全体员工勠力同心、攻坚克难,取得了理财业务转型整改的关键性胜利,确保了公司“洁净起步”。全方位推进投研建设、健全产品布局、完善风控合规、强化科技赋能,大力改革体制机制,呈现出净值型产品提质上量、专业经营基础不断夯实、综合实力显著增强的新局面。

  会议强调,2022年中邮理财要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团公司、邮储银行2022年工作会议部署,坚定“市场化改革的试验田、锐意进取的排头兵、创新转型的先行者”的高标定位,围绕公司战略规划,贯彻“稳增长、促改革、控风险、提能力,以高水平引领高质量发展”的经营方针,力破“五个问题”,强化“六大能力”提升,贯彻落实高标定位、客户为本、产品供给、投研能力、渠道拓展、科技赋能、队伍建设、风险管控、党建引领九项任务要求,奋力争先进位,开创高质量发展新格局。

  围绕如何加快高质量发展,会议提出三点要求。一是高质量发展必须坚持党建引领。要坚持“两个确立”,做到“两个维护”;心怀“国之大者”,做到心中有数;围绕加强理论武装、搞好党支部规范化标准化建设、推进党风廉政建设、巩固巡视整改工作成效、引领企业文化建设五个方面,强化党建引领,筑牢发展根基。

  二是高质量发展必须坚持改革创新。要坚决落实集团公司和邮储银行对中邮理财的高标定位,必须以时不我待的紧迫感加快高质量发展。要坚持以改革创新为统领,在健全公司治理机制、提升投研核心竞争力、完善产品布局、发展全渠道格局、强化科技赋能、提升风控合规能力、优化组织体系等方面,落实重点任务,加快“三个转型”。

  三是高质量发展必须依靠高素质人才队伍。要进一步强化“战略引领、绩效考核、激励约束、干部聘任”四位一体的体制机制,加快落实邮储银行“建机制、提效能、强落实”的人力资源管理转型要求,推动实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。通过扎实推进任期制和契约化管理工作、竞争性选聘机制,强化绩效导向,建设一支有担当有作为的干部队伍。要加强人力规划,提高人力资源配置效率,推动MD职级改革,完善市场化绩效考核体系,有重点搭建培训体系,建设岗位资格认证体系。

  会议深刻分析了中邮理财当前面临的发展形势,提出要直面不足,正视存在的突出问题。会议对2022年重点工作进行了安排部署:一要坚持目标导向,抓实经营目标关键点。二要坚持问题导向,力破“五个问题”,抓住解决症结根源的关键点,即解决投研协同断点、提升专业核心能力、铸就投研竞争本领;解决产品提质的堵点,强化创新引领能力,不断完善产品体系;解决销售协同的卡点,深化协同整合能力,多措并举拓展市场空间;解决科技支撑的痛点,增强科技助推能力,打造“数字理财”资管机构;解决运营赋能的难点,打造体系支撑能力,提升精细化运作水平。三要提升机制驱动能力,抓牢高质量发展的关键点。