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      国学智慧与领导艺术武汉大学国学院副院长孙劲松做客文化大讲堂
      2018-09-30   

        本报讯(记者 周全)8月30日,武汉大学国学院副院长、湖北省周易学会副会长、湖北省国学研究会副会长孙劲松做客湖北邮政文化大讲堂。孙劲松以“用人之人的标准”“人才的标准”“用人的方法”这三个纲领性问题作为主线,辅以丰富的历史故事和案例,为听众们讲授了“国学智慧与领导艺术——传统文化中的用人之道”。

        省邮政分公司领导班子成员,机关部室全体管理人员,直属各单位领导班子及部室负责人;省速递物流分公司、中邮保险湖北分公司领导班子成员及相关部室负责人现场聆听讲座。市州邮政分公司领导班子成员、机关部室及专业局负责人通过视频会议的形式参加讲座。

        讲座前,省分公司副总经理鲁先彪对孙劲松做客文化大讲堂表示感谢。鲁先彪介绍说,孙劲松教授主要研究中国传统文化,在佛学和易学方面均有深入研究和独特见解,出版了多部学术专著,发表学术论文60多篇。今天为大家讲授“国学智慧与领导艺术——传统文化中的用人之道”一课,将通过一个又一个的历史故事,讲述知人善任、任人唯贤的意义与做法,具有很强的思想性、针对性和指导性,值得全省邮政干部深入学习。

        讲座上,孙劲松通过“姜子牙教周文王用人之道”“刘邦的性格特点与用人之道”“女子卫姬的判断力”“张良韩信的才华与气量”以及“刘邦对于韩信、萧何以及雍齿等人的赏罚”等14个真实的历史故事,剖析了中华传统文化中“为政之道,任人唯先”的质朴道理,并为大家总结了8条用人之道。

        有德有量,方可用人。在现代企业管理当中,管理者便是“用人之人”,也有相对应的标准。古人云,“人君看气宇,人臣看才学。功名看气宇,事业看精神。”管理者在工作当中,应当注重德行与智慧并重,气量与才华兼具,在选人用人工作中更应该以德行与气量为先。衡量管理者德行、气量的五个标准是,一要有公心,有全局视野;二要有大德不拘小节,凡事举重若轻;三要有充分的感召力;四要仁义爱人,愿意分享;五要能团结那些反对过自己,又被实践证明反对错了的人。

        有智有才,方堪大用。人才对企业的运营、发展具有重要作用。企业员工在成长成才的过程中,要注重培养自身的德行与气量,还要注重培养自身的“智”与“才”,即精细的判断力与出类拔萃的专业技能,这三点便是人才作为“才”的底气与标准。管理者则需要在深明大义、掌控全局的基础上,相对浑厚,为人才的崭露头角留有空间。

        唯才是举,知人善任。《管子》中说,“争天下者,必先争人。明大数者得人,审小计者失人。得天下之众者王,得其半者霸。是故圣王卑礼以下天下之贤而王之,均分以钓天下之众而臣之,故贵为天子。”楚庄王正是听从了樊姬之言,使虞丘子举荐了孙叔敖担任令尹,方成就霸业。而在现代企业管理当中,唯才是举是企业选人用人的关键一环,尤为重要,只要是有才能的人就应该得到举荐。而在面对被举荐人之时,管理者要通过识人的方法,分辨出虚怀若谷、志向远大的“心小志大”之人委以重任,分辨出心高气傲但志向远大的“心大志大”之人加以教导。在分辨出人才后,更要善于任用,做到“善善而用之”。

        不拘一格,用人所长。企业管理者应该当向刘邦学习用人的不拘一格,用家乡人也用外人;用读书人也用不读书之人;用投降派也用野心家;用无名小卒也用德高望重之士。企业中的各项工作,就是企业人才施展才华,实施抱负的战场,管理者还要从黄石公对战场上选人用人的论断“使智,使勇,使贪,使愚。智者乐立其功,勇者好行其志,贪者决取其利,愚者不爱其死。因其至情而用之,此军之微权也”中学习人各有所长,用人贵在择人任事的道理,使天资、秉性和特长不同的人在不同的岗位上各得其所。

        不持己见,从谏如流。管理者要牢记“用师者王,用友者霸,用徒者亡”这一古训,学习唐太宗收敛英武之气以闻臣谏的做法,在保有威严的同时而不失温和,让人才敢于献言献策。同时,作为管理者更应该具备在关键时刻接受关键建议的能力,并在恰当的时机加以执行。坦诚相待,用人不疑。“可知者,可用也;不可知者,谋者所不用也。”鬼谷子强调上下级之间要相互了解。刘邦在与项羽争霸过程中,曾两次向下属坦诚自己的实力不如项羽,最终在张良、韩信等人的帮助下度过危机。而在现代企业管理中,期望人才为管理者出谋划策,最有效的办法便是坦诚相待,实话实说。而在谋略执行的时候,管理者更需要掌握“放权”的艺术,做到“用人不疑”。

        不应放任,有所制约。用人如同放风筝,他似乎可以在天上自由飞翔,但是还要有一根几乎看不见的线,掌握在管理者的手里。当他超越一定的度的时候,要拉一拉,让他回到合理的位置,拉一拉不管用,就要收回来了。这就是信任而不放任。“放权管理”需要后盾与条件,人才可以通过共同的价值观、理想来制约,通过规章制度来制约,通过名利奖惩来制约。只有有了制约,才能做到信任而不放任,才能真正做到“放权管理”。

        恩威并重,赏罚分明。管理者要充分学习刘邦对韩信、萧何以及雍齿等人赏罚的思路,一要运用赏罚之柄权,二要把握好赏罚的程度,三要在服从企业(团队)的最高利益的基础上,做到恩威并重,赏罚分明。

        讲座后,鲁先彪结合讲座内容,畅谈了体会。他说,此次文化大讲堂是一次丰盛的传统文化大餐。孙劲松教授旁征博引、诙谐幽默、案例丰富、用典深刻,14个经典案例深入浅出、生动形象,不仅仅讲述了千百年来中国传统文化中识人、选人、用人的智慧结晶,还对大家在自我成长、成才等方面进行了启迪。全省邮政干部职工要深入学习此次讲座内容,深刻理解、学以致用,在工作中做到任人唯贤、知人善用,实现人尽其用、人岗相适、人人成才的良好局面。

        国学智慧与领导艺术武汉大学国学院副院长孙劲松做客文化大讲堂